[Оновлення/виправлення:] Після публікації цієї статті Тім Суїні уточнив у Twitter, що він мав на увазі загальний ландшафт пропозицій цифрових магазинів, а не обов’язково Epic Games Store щодо свого стану «це майже ідеально».
Ось повна заява, яку я зробив для MCV безпосередньо перед цитатою «це майже ідеально»:
- Тім Суіні (@TimSweeneyEpic) Березня 12, 2019
Я хочу сказати, що споживчі враження від вітрин магазинів зараз дійсно чудові, а велика неефективність полягає в попиті з 30% податком. Тому конкуренція шляхом додавання додаткових споживчих функцій навряд чи змінить гру.
- Тім Суіні (@TimSweeneyEpic) Березня 12, 2019
[Оригінал статті:] Нещодавно Тім Суїні, засновник і генеральний директор Epic Games, взяв інтерв’ю для торгового центру MCV, щоб обговорити свої думки щодо бізнесу відеоігор, вітрин і того, що, на його думку, просуне Epic Games Store вперед. І на даний момент Суїні вважає, що Epic Game Store «майже ідеальний для споживачів» і все, що йому потрібно, це більше «пропозиції ігор», «споживчих цін» і «розподілу доходів розробників».
Epic Game Store — це нещодавно створений магазин, особливо якщо порівнювати його з таким гігантом, як Steam. Говорячи про Steam, ви можете знати Epic Game Store через Метро: Вихід розгром який з’явився за два тижні до того, як гра потрапила в колишній магазин. Що ж, генеральний директор Epic Games більше розповідає про браконьєрство відеоігор, про те, як дружні до впливових людей системи допоможуть вітрині та інші речі, пов’язані зі Steam.
По-перше, сайт публікації mcvuk.com починає інтерв’ю з Суїні, висловлюючи свої думки щодо індустрії відеоігор, коли його запитують про значні зміни:
«Я думаю, що за наступні п’ять років ігровий бізнес зміниться більше, ніж за останні десять. Останні залишки старої роздрібної моделі ігор розпадаються, а найбільшим успіхом є швидко розвиваються інді та великі конкуренти, прикладом яких є Fortnite та Apex Legends. Усі старі рішення потрібно переглянути».
Стосовно змін і нових речей Суїні розповідає виданню, що технологія Epic Game Store була створена задовго до того, як у команди була бізнес-модель, яка її підтримувала. Що прискорило цю бізнес-модель, так це сумно відома назва Fortnite у королівській битві, як пояснює Суїні:
«Це [Fortnite] прискорило все, залучивши велику аудиторію зацікавлених геймерів, необхідну для успішного запуску магазину, і економію масштабу електронної комерції для моделі розподілу доходу на 88-12 відсотків.
Суїні продовжує:
«Інші магазини на відкритих платформах поки що повільно реагують».
У статті також підкреслюється, що доставка відеоігор на платформу – це лише половина справи. Пропонування Epic фінансових стимулів для ігор, які переміщуються виключно в магазин, вважається головним пріоритетом, а не магазинні опції/функції чи досвід встановлення:
«Це вже майже ідеально для споживачів… Немає жодної надії витіснити домінуючу вітрину магазину лише за рахунок додавання трохи більше функцій магазину або трохи кращого досвіду встановлення. Ці битви будуть виграні на основі пропозиції ігор, споживчих цін і розподілу доходів розробників».
Згідно з формулюванням Суїні, розробники здаються важливішими за споживачів, оскільки команда не проти вибирати ігри з магазинів, як-от Steam, і ретельно відбирати ігри AAA, які перетворять Epic Game Store на 50 ігор, а потім на 250 ігор. зберігати:
«Команда Epic Games Store працювала з розробниками з усієї галузі, щоб визначити потенційні ігри. На цьому ранньому етапі ми починаємо з невеликої кількості ретельно відібраних ігор, які базуються на незмінній якості в широкому спектрі областей. Протягом 2019 року магазин буде більш широко відкритий для версії Epic Games Store з 50 іграми, а версія з 250 іграм буде значно вдосконалена».
Інтерв’ю також стосується думок Суїні щодо відкриттів і того, як він вважає, що основним джерелом для відкриття нових ігор для гравців буде не сам Epic Game Store, а творці:
«Ми вважаємо, що основним напрямом відкриття нових ігор для гравців буде не наш магазин, а творці, тому програма Epic «Підтримай творця» інтегрована в роботу магазину».
Суїні також згадує:
«Перегляд каналів авторів значно переріс будь-яку вітрину. У Кореї та Китаї основними векторами поширення ігор є соціальні: WeChat, KakaoTalk і QQ, а не вітрини. Як і у випадку з поворотами в еволюції Fortnite, не обов’язково проектувати парадигму Steam або App Store на її остаточну форму».
Нарешті, інтерв’ю закінчується тим, що Суїні фактично каже, що Epic досягає успіху, коли це роблять і її партнери:
«Epic досягає успіху, коли досягають успіху наші партнери. Вся наша бізнес-модель побудована на підтримці цієї тези».
Що ви думаєте про тезу Суїні про розвиток суперечливої вітрини, відомої як Epic Games Store?
